Venezuela y sus líderes empresarios exitosos versus sus líderes políticos en decadencia

Por:  MSc. Daniel J. Dorta

Doctorando en gerencia de la universidad Yacambú,  

El Tigre Edo. Anzoátegui, Tlf. 0426-5832632, josiacom@gmail.com

Conocer los procesos evolutivos que ha vivido el liderazgo venezolano, no ha sido suficiente para fortalecer esa figura en el ámbito político, evidenciándose esta deficiencia en la lenta evolución del liderazgo político en el país. Los líderes comunitarios y de otras organizaciones son los destinados a entregar su carisma, poder de convencimiento y directrices a cada organización en la búsqueda de su fortalecimiento y del excito organizacional, de ello dependerá  su rentabilidad y supervivencia de larga data.

De esos líderes se decantan y seleccionan las autoridades y representantes del gobierno quienes en fin de cuentas organizan, mantienen, reformulan, estructuran y desarrollan las políticas públicas del país.  Me animo a interrogar, ¿Qué debe tener un líder público en Venezuela para ser exitoso?, quizás usted se ha hecho la misma pregunta y mantiene una ambigüedad en su contestación, por tal, la respuesta a esa interrogante debería quedar clara al finalizar la lectura del presente artículo. Tras la revisión de un poco de evolución del liderazgo en el país, ejemplificando y contrastando algunos líderes empresariales y su forma de pensar comparandolos a líderes políticos contemporáneos, y reforzando la idea indagando las dadivas que hacen brillar a cualquier líder, espero mantener interesado al lector y animarle a entender las virtudes con que debe contar un líder del gobierno, para entregar a los integrantes de la comunidad de su jurisdicción las facilidades básicas que le permitan vivir en paz, tranquilidad y con comodidad.




El modelo gerencial tradicional en Venezuela se distingue por ser riguroso y vertical, centrado en el poder, con un enfoque inexorable en la toma de decisiones, que comprime la configuración inventiva, automotivadora, equilibrada, responsable demandadas por el mercado imperante. Sin embargo y comentado a Llano (1997), los gerentes que integran las empresas aparentemente están entendiendo que las organizaciones triunfantes  se definen por descansar en un novedoso humanismo, encauzado hacia el talento humano, como el capital intelectual más relevante de las mismas, y en donde la toma de decisiones es difundida por lo equipos que conforman la organización. Lo que quiere decir, que el gerente tradicional, ya no se encuentra en aquel ápice impenetrable y aislado de la empresa, la antítesis de esto, es un gerente  actual integrado a su equipo de trabajo, que ejecuta una labor inteligente, alineada hacia un sendero de mayor rendimiento y producción. Por tal motivo, se demanda erigir una organización exitosa, se requiere que el gerente/líder, dosifique y reparta su liderazgo hacia todos los niveles de la organización, por cuanto será todo su equipo de colaboradores lo que lo conlleve a alcanzar las metas y objetivos organizacionales propuestos. El auge del liderazgo para el desarrollo de las organizaciones públicas y privadas, en los entornos de constantes y apresurados cambios como los que se viven actualmente en  Venezuela, se enfoca necesariamente hacia la supresión de la forma particularizada de ejercer el  liderazgo  en las organizaciones, conllevando hacia propensiones emergentes propias del liderazgo transformacional, donde coexisten equipos competentes para afrontar revolucionar, transformar y crear soluciones a las dificultades que retan en  tiempos de complejidad, incertidumbre y caos.  En Venezuela, debido a la cultura imperante, se carece del atributo de un liderazgo gerenciado, por la influencia que todavía ejercen modelos tradicionales de proceso económico cimentados en el caos o anarquía productiva y la plutocracia de Estado. Con todo, las  empresas postmodernas producto de la globalización, las TIC´S, la hipermodernidad, han emprendido la distinción con la atención hacia un liderazgo más franco y accesible.

En Latinoamérica, brillan con luz propia los nombres de los venezolanos empresario:  Gustavo Cisneros, Eugenio Mendoza, Lorenzo Mendoza, Luís Benshimol, Lorenzo Lara, Alberto Vollmer, Alberto Quirós Corradi, Álvaro Celis, Ali Lenin Aguilera Marciales, Claudio Osorio, Javier Macedo, Antonio Omedas (hijo), Oswaldo Karam Isaac, Oswaldo Karam Maciá, Rafael Alfonso Hernández, Martín Echeverría, Elizabeth Camero, Carlos Egaña, Gonzalo Egaña, Roosevelt y Nury  Aguilera Marciales,  todos son líderes empresarios y han demostrado ser exitosos, es interesante abordar las cualidades que tienen en común.  Tomando el análisis de los empresarios latinoamericanos Diego Arria (1999) "En primer lugar una educación en los Estados Unidos", y en las mejores universidades nacionales y europeas ", la segunda experiencia de trabajo con las empresas multinacionales, y en tercer lugar un sentido de oportunidad para desarrollar sus esfuerzos y utilización de recursos con generación de dividendos, eso, junto con una sensación persistente de innovación y formación, de crecimiento, educación, cultura y el desarrollo. "Las élites técnicas y de gestión en América Latina asociadas con empresas privadas representan un capital por sus condiciones y excepcional talento en el mundo. Sin duda un dramático contraste con la mayoría de los líderes políticos de la región", dice Arria 1999, además comenta de los empresarios latinoamericanos, su formación es muy superior a la de sus padres o sus abuelos dice - porque gracias a ellos, fueron capaces de aprender en los mejores centros de educación en los Estados Unidos y Europa. Los políticos venezolanos hablan el lenguaje de la inclusión, de educación, los valores, la ética, el desarrollo y fortalecimiento del poder popular, pero pocos demuestran mantener niveles educativos apropiados para los puestos gerenciales que ocupan, no poseen programas de apoyo y fortalecimiento e incremento del nivel educativo en los miembros de su comunidad. En contraste veamos, para continuar leyendo el siguiente video.   
 

Nicolás Maduro, Juan Carlos Loyo, Carmen Meléndez, Nestor Reverol, Elías Jaua Milano, Jorge Giordani,  Alejandro Fleming, , Maryann Hanson, María Eugenia Sader, María Cristina Iglesias, Juan García Toussaintt, Elsa Gutiérrez, Ricardo Antonio Molina, Rafael Ramírez, Ricardo Menéndez, Ernesto Villegas, Isis Ochoa Cañizales, Carlos Osorio Zambrano, Pedro Calzadilla,Héctor Rodríguez, Aloha Núñez, Nancy Pérez Sierra, Héctor Navarro, María del Pilar Hernández, Iris Varela, Rodolfo Marco Torres, Francisco Sesto Novas, Jacqueline Faría, Orlando Laguna Laguna, Nelson Merentes, Cilia Flores, entre muchos otros ocupantes de puestos de liderazgo, por mencionar el gobierno a nivel central, del que surgen las directrices generales, son ejemplos poco agraciados de personas carentes de excito al liderar, si se considera la perdida de seguidores, rápida y constante sustitución, empañados de opiniones desfavorables, y pocas favorables con ausencia de evidencias que soporten las calificaciones planteadas.

 

Citando a Heifetz (1997) desde siempre las audiencias han esperado que quienes ejercen la autoridad en funciones de liderazgo les brinden.

1.- Dirección (D): una visión clara de hacia dónde ir, claridad con respecto al propósito del sistema, la dinámica, los objetivos y la forma de abordarlos.

2.- Protección (P): cobijo ante los enemigos comunes, sensación de solidaridad ante las amenazas, identificación de amenazas y respuestas. Es fundamental pues genera seguridad y ese valor, desde los primates hasta la cotidianidad humana, genera lealtad y confianza.

3.- Orden (O): la sensación y el compromiso de que las conductas deben desplegarse conforme a las normas o, al menos, al sentido común. Ello permite orientar a las personas, establecer normas y controlar los conflictos.

4.- Diferencia Simétrica (S): la gente espera que alguien o algo simbolicen lo opuesto a lo existente, la garantía de pasar de una página a otra; o sea, lo simétrico con respecto a lo existente. Esta cuarta expectativa sólo aparece cada cierto tiempo, cuando ocurre un episodio muy diferenciado en la trayectoria del sistema y éste se encuentra en declive. Es posible que esta expectativa termine siendo crucial e incluso compense cierta deficiencia en el grado de satisfacción de las otras expectativas.

    Definido queda entonces que el modelo de liderazgo en Venezuela debe afrontar dificultades de origen económico, cultural, social, oposición política, deviación de la atención de los seguidores, como características propias del gentilicio caribeño nor-suramericano adicional a las funciones citadas por Heifetz. Ante el excito indefinido de los líderes públicos, y en aras de responder la pregunta inicialmente formulada en este artículo, un líder para ser exitoso en Venezuela, debe tener carisma, elocuencia, poder de convencimiento, poder de persuasión, preparación, preferiblemente extranjera, experiencias previas, ser perseverante, ser oportunista y complaciente con las necesidades de sus seguidores, lo que no le va a asegurar la generación licita de dividendos, pero si puede asegurar la permanencia prolongada a la cabeza del grupo que le sigue. En otra oportunidad es preciso desarrollar el tema que permita definir a un líder venezolano como alguien exitoso, ya que puede ser exitoso alguien con incontables recursos económicos, o alguien con muchas propiedades, alguien que  posea muchos años en el un mismo cargo público, o simplemente un miembro de una familia que posee lo suficiente para ser feliz, y no aspira obtener otras cosas de la vida, a veces el éxito no camina a la par del liderazgo.

Referencias

Arria, D. (1999). Los empresarios latinoamericanos en el tercer milenio. Venezuela Analítica Publicaciones.

Davila, E. (S / F) The family business. Money Website:     http://www.dinero.com.ve/188/portada/pioneros.html.

Heifetz R. y Donald L (1997). “The word of leaderships” (El Mundo del Liderazgo). Revista  digital de la Universidad de Harvard.

Llano, C. (1997). “El Postmodernismo de la empresa”. Mc Graw Hill

Naím, M. (2004). “Latin America: From complacency to dementia”. ). Latinoamerica, de la complacencia a la demencia). Diario El País.